渠道战略

CHANNEL STRATEGY

渠道形式

渠道范例设置:公然渠道(通信渠道、IT渠道、电子渠道)、运营商渠道、行业KA渠道;采用以省级代理商为中心;省会的区、地市级城市代理商为主,特约代理店为增补;共700多家一级代理。

通信渠道、IT渠道、行业KA、电子渠道离别设省级代理商,3大运营商设省级供货平台。天下12家地区批发类中心代理商,12家电商类中心代理商,50家省级公然渠道代理商,93家运营商供货平台。

行业KA渠道:3C连锁:全国性连锁国美、苏宁、逆电,由公司制订销售策略,由省署理落地实行;通信连锁:迪信通、乐语、语机天下、中域、各运营商营业厅,由公司制订销售策略,由省署理落地实行。

IT连锁:品牌KA店、苹果KA、美承、翰林汇等由公司制订销售策略,由省署理落地实行。

电子渠道: 针对差别电子渠道自力受权,针对京东、亚马逊、苏宁易购、国美商城、铛铛网等曲供。

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行业及企业项目

专人取各省署理、华为办事处对接服务。针对KA渠道增强零售管理队伍建设,逐渐做到支流KA渠道有专人服务和管理。

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融会产物

渠道系统

三大运营商供货及署理平台;天下12家地区批发类中心代理商,12家电商类中心代理商,50家省级公然渠道代理商,93家运营商供货平台;700多家一级代理商。天下掩盖6级(区域级)城市的代理商3500多家;天下掩盖100000家终端零售连锁渠道;产物+运营商资费,完好生态供货计划。

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